Se vuoi motivare i team come Tony Robbins, concentrati su quattro fattori chiave: stato emotivo, identità, scopo e senso di appartenenza. Quando le persone si sentono forti, credono in ciò che stanno diventando e vedono un senso nel loro lavoro, la motivazione diventa automatica.
La motivazione non si ottiene con la pressione.
Si ottiene attraverso l'identità.
Il principio fondamentale di Tony si applica direttamente alla leadership:
Stato = Storia = Strategia.
Cambia il modo di vedere le cose.
Migliora l'idea che il tuo team ha di sé stesso.
Poi metti in atto la strategia giusta.
Riassunto veloce: come motivare i team in modo efficace
Per motivare i team in modo duraturo:
- Prima di tutto, migliora il tuo umore.
- Definire standard basati sull'identità
- Collega il lavoro a una missione che conta davvero
- Crea senso di appartenenza invece che solo conformità
- Rafforza i progressi misurabili in modo costante
Quando questi elementi si allineano, la motivazione diventa più una cosa culturale che legata alla situazione.
Cosa vuol dire motivare i team?
Motivare i team vuol dire aumentare l'impegno, l'energia e la responsabilità verso gli obiettivi comuni.
I team motivati sono:
- Concentrato
- Responsabile
- Proattivo
- Resiliente emotivamente
Per capire meglio l'influenza e le dinamiche comportamentali, dai un'occhiata alla psicologia della leadership.
La vera motivazione è un mix di chiarezza, convinzione e identità.
Perché l'identità è più forte degli incentivi?
Gli incentivi influenzano il comportamento.
L'identità guida la trasformazione.
Quando un team si considera innovativo, disciplinato e resiliente, il comportamento segue naturalmente.
Questo si collega direttamente al modello dei 6 bisogni umani, che spiega cosa spinge davvero le persone oltre il denaro.
Invece di chiedere:
"Cosa dobbiamo fare?"
Chiedi:
"Chi dobbiamo diventare?"
Per rafforzare l'identità del team:
- Definire chiaramente gli standard comportamentali
- Rafforzali pubblicamente
- Correggi le contraddizioni in modo coerente
- Celebra gli esempi che incarnano la cultura
Quando l'identità è chiara, la motivazione diventa una cosa che viene da dentro.
In che modo lo stato emotivo cambia le prestazioni?
Lo Stato decide come va.
Il modello della Triade di Tony dice che la fisiologia, la concentrazione e il linguaggio influenzano lo stato emotivo. Scopri di più su questo argomento nell'analisipeak state .
Prima di risolvere i problemi:
- Cambia la fisiologia
- Concentrati sui risultati
- Cambia lingua
Dove si concentra l'attenzione, lì va l'energia.
Le squadre danno il meglio quando sono di buon umore.
In che modo lo scopo aumenta la motivazione del team?
Le persone si interessano di più al significato che ai numeri.
Invece di pensare solo ai soldi, chiarisci:
- Chi ci guadagna dal nostro successo?
- Perché questo lavoro è importante?
- Cosa succede quando vinciamo?
Se non hai ancora capito quale direzione prendere come leader, inizia a chiarire qual è il tuo scopo nella vita.
Avere un obiettivo chiaro rende più resilienti e coinvolti.
Che ruolo ha la chiarezza nella motivazione?
La chiarezza aiuta a non esitare.
Uno degli strumenti di leadership più efficaci è il RPM (Risultati, Obiettivo, Piano d'azione massiccio).
Per chiarire:
- Definisci dei risultati misurabili
- Aggiungi motivi emotivi
- Assegna pubblicamente la proprietà
La chiarezza crea sicurezza. La sicurezza crea fiducia.
Come si fa a passare dalla conformità alla responsabilità?
La conformità richiede uno sforzo minimo.
La responsabilità porta all'impegno.
Per far sentire le persone parte della squadra:
- Coinvolgi le persone nelle decisioni
- Incoraggiare un modo di pensare orientato alle soluzioni
- Dare autonomia con responsabilità
Spesso, le prestazioni scarse sono legate a dubbi interni. I leader devono aiutare i team a superare le convinzioni limitanti che frenano le prestazioni.
I team motivati si danno da fare senza bisogno di essere spinti.
In che modo gli standard elevati influenzano l'identità del team?
Le persone si adeguano agli standard che vedono intorno a loro.
Le culture ad alte prestazioni si basano su comportamenti coerenti. Dai un'occhiata alle abitudini di chi ottiene grandi risultati.
Definisci gli standard in modo chiaro:
- Noi andiamo fino in fondo
- Comunichiamo in modo proattivo
- Risolviamo i problemi in modo diretto
- Ci sosteniamo a vicenda
Gli standard definiscono l'identità. L'identità definisce i risultati.
Come fai a motivare i team quando le cose si fanno difficili?
Quando c'è incertezza, i leader devono dare più sicurezza.
La motivazione aumenta quando i capi:
- Comunicare in modo chiaro
- Concentrati sulle cose che puoi controllare
- Modello di stabilità emotiva
- Rafforzare l'identità comune
Puoi vedere come la trasformazione a livello di identità funzioni su larga scala in UPW più di un evento.
Una leadership forte crea team resilienti.
Lo standard di leadership
Non puoi pretendere che gli altri rendano conto del proprio operato se poi eviti di assumerti le tue responsabilità.
Non puoi pretendere che gli altri agiscano con urgenza se poi tu stesso lavori con lentezza.
Per motivare i team come Tony Robbins:
Cambia stato.
Migliora la tua identità.
Chiarisci i risultati.
Rafforza gli standard ogni giorno.
La motivazione non è più qualcosa che devi spingere.
Diventa chi è la tua squadra.
