Si deseas motivar a los equipos como Tony Robbins, céntrate en cuatro factores fundamentales: el estado emocional, la identidad, el propósito y la responsabilidad. Cuando las personas se sienten fuertes, creen en quiénes se están convirtiendo y ven sentido a su trabajo, la motivación se vuelve autosostenible.
La motivación no se construye a través de la presión.
Se construye a través de la identidad.
El principio fundamental de Tony se aplica directamente al liderazgo:
Estado = Historia = Estrategia.
Cambia el estado emocional.
Mejora la historia que tu equipo cree sobre sí mismo.
A continuación, ejecuta la estrategia adecuada.
Resumen rápido: cómo motivar a los equipos de manera eficaz
Para motivar a los equipos de forma duradera:
- Mejora primero tu estado emocional.
- Definir normas basadas en la identidad.
- Conecta tu trabajo con una misión significativa.
- Fomenta la implicación en lugar del cumplimiento
- Reforzar el progreso medible de manera constante.
Cuando estos factores se alinean, la motivación se convierte en algo cultural más que situacional.
¿Qué significa motivar a los equipos?
Motivar a los equipos significa aumentar el compromiso, la energía y la responsabilidad hacia los objetivos comunes.
Los equipos motivados son:
- Centrado
- Responsable
- Proactivo
- Resiliente emocionalmente
Para obtener una visión más profunda de la influencia y la dinámica del comportamiento, explora la psicología del liderazgo.
La verdadera motivación combina claridad, convicción e identidad.
¿Por qué la identidad es más poderosa que los incentivos?
Los incentivos impulsan el comportamiento.
La identidad impulsa la transformación.
Cuando un equipo se considera innovador, disciplinado y resiliente, el comportamiento sigue de forma natural.
Esto se relaciona directamente con el marco de las seis necesidades humanas, que explica qué es lo que realmente motiva a las personas más allá del dinero.
En lugar de preguntar:
«¿Qué tenemos que hacer?»
Pregunta:
«¿En quiénes debemos convertirnos?»
Para reforzar la identidad del equipo:
- Definir claramente las normas de conducta.
- Reforzá tu postura públicamente.
- Corregir las contradicciones de forma coherente.
- Celebra los ejemplos que encarnan la cultura.
Cuando la identidad está clara, la motivación se vuelve interna.
¿Cómo transforma el estado emocional el rendimiento?
El estado determina el rendimiento.
El modelo de la tríada de Tony muestra que la fisiología, la concentración y el lenguaje determinan el estado emocional. Obtén más información al respecto en el análisis depeak state .
Antes de resolver problemas:
- Cambiar la fisiología
- Cambiar el enfoque hacia los resultados
- Actualizar idioma
Donde se dirige la atención, fluye la energía.
Los equipos rinden al nivel de su estado emocional.
¿Cómo aumenta el propósito la motivación del equipo?
Las personas se comprometen más profundamente con el significado que con las métricas.
En lugar de centrarte únicamente en los ingresos, aclara lo siguiente:
- ¿Quién se beneficia de nuestro éxito?
- ¿Por qué es importante este trabajo?
- ¿Qué es posible cuando ganamos?
Si aún no has definido tu propia dirección como líder, empieza por aclarar tu propósito en la vida.
Un propósito claro aumenta la resiliencia y el compromiso.
¿Qué papel desempeña la claridad en la motivación?
La claridad reduce las dudas.
Una de las herramientas de liderazgo más eficaces es el RPM (Resultados, Propósito, Plan de Acción Masivo).
Para mayor claridad:
- Definir resultados medibles
- Añadir razones emocionales
- Asignar la propiedad públicamente
La claridad genera certeza. La certeza genera confianza.
¿Cómo pasas del cumplimiento a la apropiación?
El cumplimiento genera un esfuerzo mínimo.
La propiedad genera compromiso.
Para fomentar el sentido de pertenencia:
- Involucrar a las personas en las decisiones
- Fomenta el pensamiento orientado a las soluciones.
- Otorgar autonomía con responsabilidad
A menudo, el bajo rendimiento está relacionado con las dudas internas. Los líderes deben ayudar a los equipos a superar las creencias limitantes que frenan el rendimiento.
Los equipos motivados actúan sin que se les empuje.
¿Cómo influyen los altos estándares en la identidad del equipo?
Las personas se elevan hasta alcanzar los estándares que se refuerzan a tu alrededor.
Las culturas de alto rendimiento se basan en comportamientos coherentes. Estudia los hábitos de las personas con alto rendimiento.
Define claramente las normas:
- Cumplimos con lo prometido.
- Nos comunicamos de forma proactiva.
- Resolvemos los problemas directamente.
- Nos apoyamos mutuamente.
Las normas definen la identidad. La identidad define los resultados.
¿Cómo motivas a los equipos en momentos difíciles?
En tiempos de incertidumbre, los líderes deben aumentar la certeza.
La motivación aumenta cuando los líderes:
- Comunicarse con transparencia
- Céntrate en las acciones que puedes controlar.
- Modelo de estabilidad emocional
- Reforzar la identidad compartida
Puedes ver cómo funciona la transformación a nivel de identidad a gran escala en UPW más que un evento.
Un liderazgo fuerte crea equipos resilientes.
El estándar de liderazgo
No puedes exigir rendición de cuentas y al mismo tiempo eludir tus responsabilidades.
No puedes exigir urgencia y al mismo tiempo actuar con lentitud.
Para motivar a equipos como Tony Robbins:
Cambia de estado.
Mejora tu identidad.
Aclara los resultados.
Refuerza las normas a diario.
La motivación deja de ser algo que se impulsa.
Se convierte en lo que es tu equipo.
