Een citaat op een dia maakt je nog geen betere leider. Dat weet je al. Daarom zou een standaardlijstje je nooit tevreden hebben gesteld.
De meeste mensen verzamelen citaten over leiderschap om zich een middagje geïnspireerd te voelen, sluiten dan het tabblad en gaan weer precies zo te werk als de dag ervoor. Jij bent hier omdat je iets anders wilt: geen bijschrift, maar een reden om in actie te komen. Dat is het enige soort citaat dat je tijd waard is, en dat is ook het enige soort dat je op deze pagina vindt.
Wat de citaten van Tony Robbins over leiderschap eigenlijk zeggen
De citaten van Tony Robbins over leiderschap zijn korte, geverifieerde uitspraken uit zijn lezingen, boeken en seminars die zijn kernboodschap over leiderschap weergeven: leiderschap komt voort uit je gemoedstoestand en identiteit, niet uit een titel of functie.
Dit is wat je moet weten voordat je ook maar één citaat leest:
- Tony Robbins maakt een onderscheid tussen management en leiderschap. Management zorgt voor een resultaat. Leiderschap zorgt ervoor dat iemand een norm aanneemt die langer standhoudt dan de persoon die die norm heeft vastgesteld.
- Zijn uitspraken over leiderschap gaan vooral over het sturen, het nemen van beslissingen en het vaststellen van normen, niet over tactieken of functietitels.
- Uit onderzoek naar charismatische leiderschapstactieken blijkt dat de communicatieve vaardigheden die nodig zijn om een visie te formuleren, aangeleerd kunnen worden. Ze zijn niet alleen voorbehouden aan mensen die er van nature talent voor hebben.
- Elk citaat hieronder komt met het achterliggende idee en één actie voor vandaag. Geen enkel citaat is er alleen maar voor de sier.
Tony heeft meer dan 45 jaar ervaring als coach van zowel individuen als organisaties, en heeft samengewerkt met staatshoofden, Olympische atleten en topmanagers, waaronder Marc Benioff, de oprichter van Salesforce. Zijn citaten over leiderschap zijn gebaseerd op die ervaring, niet op wat een posterontwerper denkt dat goed klinkt.
Waarom is Tony Robbins gekwalificeerd om advies te geven over leiderschap?
TonyRobbins coacht al meer dan 45 jaar mensen en organisaties, en werkt daarbij rechtstreeks samen met Olympische atleten, leidinggevenden van Fortune 500-bedrijven en staatshoofden. Zijn autoriteit komt voort uit concrete resultaten in het bedrijfsleven, de sport en de overheid, en niet alleen uit een academische kwalificatie op het gebied van leiderschap.
De staat die achter elke beslissing zit die je neemt
Het meeste advies over leiderschap begint met tactieken: hoe je een vergadering leidt, hoe je feedback geeft, hoe je een één-op-één-gesprek opzet. Tony pakt het heel anders aan. Voordat je een tactiek kiest, zit je al in een bepaalde gemoedstoestand, en die gemoedstoestand bepaalt elke beslissing die je gaat nemen.
"Op de momenten waarop je keuzes maakt, wordt je lot bepaald."
Dit gaat niet over grote, ingrijpende keuzes. Het gaat om de beslissing die je tien minuten geleden nam om op die boodschap te reageren zoals je dat deed. Je team ervaart je vijfjarenvisie niet. Ze ervaren de gemoedstoestand waarmee je vandaag de kamer binnenkwam.
"Waar je aandacht naartoe gaat, daar stroomt je energie naartoe."
Waar je je ook op richt, bij een beslissing of in een gesprek, daar gaat de energie van je team naartoe. Richt je op wat er misgaat, en iedereen gaat zich bezighouden met het probleem. Richt je op de volgende juiste stap, en iedereen gaat zich bezighouden met de oplossing. Dit is het mechanisme achter Tony’s bredere raamwerk: toestand, verhaal en strategie. Verander eerst de toestand, en het verhaal dat je jezelf over de situatie vertelt, verandert mee. Pas dan heeft de strategie een stevige basis.
De citaten van Tony Robbins over leiderschap, gemoedstoestand en besluitvorming weerspiegelen een bewezen patroon: een verandering in gemoedstoestand gaat vooraf aan een gedragsverandering, en niet andersom. Uit onderzoek van het Snyder Lab for Genetics aan de Stanford University, waarbij deelnemers aan evenementen van Tony Robbins werden gevolgd, bleek een stijging van 159% in hormonen die neuroplasticiteit en het leerproces ondersteunen. Lees meer over de wetenschap achter de methoden van Tony Robbins of de bijbehorende registratie van de klinische studie. De meeste mensen proberen de gemoedstoestand van hun team te beïnvloeden via opmerkingen en aanmoedigingen. Je bent echter beter af als je eerst je eigen gemoedstoestand onder controle krijgt, want je team pikt dat op nog voordat je iets zegt. Dit sluit direct aan bij besluitvormingsstrategieën en de bredere psychologie van leiderschap, wat verklaart waarom gemoedstoestand – en niet informatie – de hefboom is die mensen daadwerkelijk in beweging brengt.
Waarom Tony een strikt onderscheid maakt tussen management en leiderschap
Dit is het onderscheid waar de meeste artikelen over leiderschap de plank mis slaan, omdat ze management en leiderschap behandelen als punten op dezelfde schaal, waarbij de ene gewoon hoger staat dan de andere. Tony ziet ze als twee verschillende functies.
"Leiders besteden 5% van hun tijd aan het probleem."
De overige 95% gaat volgens hem naar het vinden van een oplossing. Een manager die de vergadering besteedt aan het opnieuw uitleggen van wat er mis is gegaan, doet wel degelijk werk. Maar het is gewoon geen leiderschapswerk.
Tony’s scherpere onderscheid gaat verder dan alleen de tijdsbesteding. Management gaat volgens hem over iemand zover krijgen dat hij of zij een resultaat neerzet. Leiderschap gaat erom iemand een norm bij te brengen die hij of zij blijft hanteren, ook als jij er niet meer bij bent. De invloed van een manager houdt op bij de deadline. De invloed van een leider reikt verder dan de opdracht zelf, omdat die de persoon heeft laten inzien waartoe hij of zij in staat is.
Wat is volgens Tony Robbins het verschil tussen een leider en een manager?
Eenmanager richt zich erop om een bepaald resultaat uit een taak te halen. Een leider richt zich erop om bij iemand een norm te creëren, een norm die zijn of haar beslissingen blijft beïnvloeden, ook als de leider al weg is.
Hier zie je het verschil tussen het lezen van een citaat over leiderschap en het worden van het soort persoon dat in die citaten wordt beschreven. Door te lezen lijkt die kloof even dicht. Niets dicht die kloof voorgoed, behalve door het werk in de praktijk te doen, onder echte druk, in een ruimte die precies daarvoor is gebouwd. Unleash the Power Within UPW) Europe is een vierdaags programma dat helemaal is opgebouwd rond deze verschuiving: van informatie over leiderschap naar een zenuwstelsel dat onder druk leidt zonder dat je erover hoeft na te denken. Ontdek Unleash the Power Within .
Het stellen van normen is ook emotionele arbeid, niet alleen een kwestie van mindset. Een leider die hoge eisen stelt en tegelijkertijd oprecht verbonden blijft met zijn of haar team, doet twee dingen die de meeste mensen als tegenpolen zien. Dit is waar emotionele intelligentie en leiderschap samenkomen, en waar veel van de gangbare leiderschapsmythen – zoals het idee dat autoriteit en warmte elkaar tenietdoen – in duigen vallen. Onderzoek naar het stellen van doelen ondersteunt dit direct: een overzicht uit 2002 van Locke en Latham, waarin 35 jaar empirisch onderzoek onder meer dan 40.000 deelnemers werd samengevat, toonde aan dat specifieke, uitdagende doelen consequent beter presteren dan vage doelen als het gaat om het stimuleren van blijvende prestaties. Een norm is simpelweg een specifiek, uitdagend doel dat op een persoon is gericht in plaats van op een taak.
Visie, vooruitziendheid en de druk om verder te kijken dan alle anderen
"Vooruitdenken is de ultimate . Losers reageren; leiders denken vooruit."
De meeste mensen wachten tot een probleem zichtbaar wordt voordat ze erop reageren. Tegen de tijd dat het voor iedereen zichtbaar is, heeft het je al tijd gekost die je niet meer terugkrijgt. Leiderschap is, in Tony’s woorden, de kunst om een verandering te herkennen voordat je team die zelf ziet, zodat je reactie rustig overkomt in plaats van paniekerig.
"De weg naar succes is om grootschalige, vastberaden actie te ondernemen."
Anticiperen op een verandering heeft geen zin als de reactie daarop een vergadering is over de vergadering zelf. Tony’s Rapid Planning Method, die draait om Resultaat, Doel en een Grootschalig Actieplan, is er juist om een visie om te zetten in een reeks concrete stappen in plaats van een dia. Als je nog nooit op deze manier een doel hebt gestructureerd, is het de moeite waard om RPM helemaal door te lezen voor je volgende planningscyclus.
Het vermogen om een visie ook echt te realiseren, en niet alleen maar te hebben, is op zich al een vaardigheid die je kunt trainen. In een studie die in de Harvard Business Review is gepubliceerd door John Antonakis en collega’s van de Universiteit van Lausanne, hebben ze managers zonder ervaring met spreken in het openbaar getraind in een specifieke reeks charismatische leiderschapstactieken, waaronder het benadrukken van contrasten, morele overtuiging en levendige taal. Hun leiderschap en invloed werden na de training meetbaar beter. Een visie overtuigt een team niet omdat die juist is. Het overtuigt een team omdat het wordt overgebracht zoals charismatische leiderschapstactieken dat voorschrijven: met contrast, overtuiging en een duidelijk beeld van wat er op het spel staat. Als je een vollediger beeld wilt krijgen van hoe verschillende leiders onder druk anticiperen en communiceren, dan geven de zeven typen leiders een gedetailleerd overzicht van de patronen.
Identiteit, normen en de leider die je nu al aan het worden bent
Tony’s eigen definitie van een leider heeft niets te maken met een titel. Volgens hem is een leider gewoon iemand die leeft volgens overtuigingen die anderen sterker maken en die anderen helpt om de overtuigingen los te laten die hen beperken. Let eens op wat er in die definitie ontbreekt: het aantal medewerkers, anciënniteit, budget. Dat is allemaal niet nodig.
"Je verleden is niet hetzelfde als je toekomst."
Dit geldt net zo goed voor jou als voor iedereen die onder jou werkt. Wat voor soort leider je tot nu toe in je carrière ook bent geweest, dat is gewoon informatie, geen vonnis. De volgende beslissing die je neemt, bepaalt pas echt de norm, niet de vorige.
"Oefening baart kunst."
Een norm die je eenmalig hanteert, is een gemoedstoestand. Een norm die je elke dag hanteert, vooral op de dagen dat het lastig is, is een identiteit. Dit is het deel dat in de meeste artikelen over leiderschap helemaal wordt overgeslagen, omdat het minder spannend is dan een visieverklaring. Het is ook het deel dat bepaalt of je team je gelooft.
Zijn de citaten van Tony Robbins over leiderschap gebaseerd op meer dan alleen motivatie?
Ja, op twee specifieke manieren. Het ‘state-first’-principe wordt ondersteund door onderzoek naar veranderingen in neuroplasticiteit bij deelnemers aan evenementen van Tony Robbins, en het principe van het stellen van doelen sluit aan bij tientallen jaren aan peer-reviewed onderzoek naar het stellen van doelen, waaruit blijkt dat specifieke, uitdagende doelen beter werken dan vage aanmoedigingen. Voor meer info over de onderliggende kaders: in de leiderschapslessen van Tony Robbins wordt het bredere systeem behandeld waar deze citaten uit voortkomen.
Je kwam hier voor wat citaten en je gaat nu weg met iets concreter: een bruikbaar onderscheid tussen het sturen op een resultaat en het nastreven van een norm, en vier manieren om dit toe te passen, te beginnen bij je volgende beslissing. De kloof tussen het lezen van die zin en het in praktijk brengen ervan is niet groot. Die is slechts één beslissing breed.
Begin met de kleinste. Voordat je vandaag weer met je team gaat samenwerken, benoem dan de gemoedstoestand waarin je je op dat moment bevindt – hardop als het moet – en kies er bewust voor. Dat is waar elk citaat op deze pagina eigenlijk begint.
