Als je teams wilt motiveren zoals Tony Robbins dat doet, focus dan op vier belangrijke dingen: hoe je je voelt, wie je bent, waarom je iets doet en je verantwoordelijkheid nemen. Als mensen zich sterk voelen, geloven in wie ze worden en hun werk zinvol vinden, blijft de motivatie vanzelf gaan.
Motivatie krijg je niet door druk uit te oefenen.
Je krijgt het door je identiteit.
Tony's belangrijkste principe past precies bij leiderschap:
Staat = Verhaal = Strategie.
Verander de emotionele toestand.
Maak het verhaal dat je team over zichzelf gelooft nog beter.
Voer dan de juiste strategie uit.
Korte samenvatting: hoe je teams goed kunt motiveren
Om teams blijvend te motiveren:
- Verhoog eerst je emotionele toestand
- Stel identiteitsgebaseerde normen vast
- Maak je werk onderdeel van een belangrijke missie
- Creëer betrokkenheid in plaats van naleving
- Zorg dat je meetbare vooruitgang blijft maken.
Als deze dingen op één lijn liggen, wordt motivatie meer een cultuurding dan iets dat alleen maar met de situatie te maken heeft.
Wat betekent het om teams te motiveren?
Teams motiveren betekent dat je hun betrokkenheid, energie en verantwoordelijkheid voor gezamenlijke doelen verhoogt.
Gemotiveerde teams zijn:
- Gericht
- Verantwoordelijk
- Proactief
- Emotioneel veerkrachtig
Als je meer wilt weten over invloed en hoe mensen zich gedragen, kijk dan eens naar de psychologie van leiderschap.
Echte motivatie is een mix van duidelijkheid, overtuiging en identiteit.
Waarom is identiteit sterker dan prikkels?
Identiteit stimuleert verandering.
Als een team zichzelf ziet als innovatief, gedisciplineerd en veerkrachtig, volgt dat gedrag vanzelf.
Dit sluit direct aan bij het raamwerk van de 6 menselijke behoeften, dat uitlegt wat mensen echt drijft, afgezien van geld.
In plaats van te vragen:
Wat moeten we doen?
Vraag:
Wie moeten we worden?
Om de teamgeest te versterken:
- Maak gedragsnormen duidelijk
- Maak ze openlijk duidelijk
- Tegenstrijdigheden consequent corrigeren
- Vier voorbeelden die de cultuur laten zien
Als je weet wie je bent, komt de motivatie van binnenuit.
Hoe verandert je emotionele toestand je prestaties?
De staat bepaalt hoe goed je presteert.
Tony's Triad-model laat zien dat je lichaam, focus en taal je emoties beïnvloeden. Lees er meer over in de uitleg overpeak state .
Voordat je problemen oplost:
- Verander de fysiologie
- Focus verleggen naar resultaten
- Taal upgraden
Waar je aandacht naartoe gaat, daar stroomt je energie naartoe.
Teams presteren op het niveau van hun emotionele toestand.
Hoe zorgt een doel ervoor dat een team meer zin krijgt?
Mensen zijn meer betrokken bij betekenis dan bij statistieken.
In plaats van alleen maar op de omzet te focussen, moet je duidelijk maken:
- Wie profiteert van ons succes?
- Waarom is dit werk belangrijk?
- Wat kan er allemaal als we winnen?
Als je nog niet weet welke kant je op wilt als leider, begin dan met je doel in het leven duidelijk te maken.
Een duidelijk doel maakt je veerkrachtiger en zorgt ervoor dat je meer betrokken bent.
Hoe belangrijk is duidelijkheid voor motivatie?
Duidelijkheid maakt dat je minder twijfelt.
Een van de meest effectieve leiderschapstools is de RPM (Resultaten, Doel, Grootschalig Actieplan).
Om het even duidelijk te maken:
- Zet meetbare resultaten op papier
- Voeg emotionele redenen toe
- Maak het eigendom openbaar
Duidelijkheid zorgt voor zekerheid. Zekerheid zorgt voor vertrouwen.
Hoe ga je van naleving naar verantwoordelijkheid?
Naleving kost weinig moeite.
Eigenaarschap zorgt voor betrokkenheid.
Om verantwoordelijkheid te stimuleren:
- Betrek mensen bij beslissingen
- Moedig oplossingsgericht denken aan
- Geef mensen de vrijheid om zelf te beslissen, maar zorg dat ze ook verantwoording afleggen.
Vaak komt het voor dat slechte prestaties te maken hebben met twijfels van binnen. Leiders moeten teams helpen om beperkende overtuigingen die prestaties in de weg staan, te overwinnen.
Gemotiveerde teams doen gewoon hun ding zonder dat je ze hoeft aan te sporen.
Hoe beïnvloeden hoge normen de teamidentiteit?
Mensen groeien naar de normen die om hen heen worden versterkt.
High-performance culturen zijn gebaseerd op consistent gedrag. Check de gewoontes van high performers.
Maak de regels duidelijk:
- We maken het af
- We communiceren actief
- We pakken problemen meteen aan.
- We steunen elkaar
Normen bepalen wie je bent. Wie je bent, bepaalt wat je bereikt.
Hoe zorg je ervoor dat teams gemotiveerd blijven als het even tegenzit?
In tijden van onzekerheid moeten leiders meer zekerheid bieden.
De motivatie gaat omhoog als leiders:
- Wees open in je communicatie
- Focus op dingen die je zelf in de hand hebt
- Model emotionele stabiliteit
- Versterk de gedeelde identiteit
Je kunt zien hoe transformatie op identiteitsniveau op grote schaal werkt in UPW meer dan een evenement.
Sterk leiderschap zorgt voor veerkrachtige teams.
De norm voor leiderschap
Je kunt geen verantwoording eisen terwijl je zelf je verantwoordelijkheid ontloopt.
Je kunt geen urgentie eisen terwijl je zelf traag werkt.
Teams motiveren zoals Tony Robbins:
Verander van standpunt.
Verbeter je identiteit.
Maak de resultaten duidelijk.
Versterk de normen elke dag.
Motivatie is niet langer iets wat je moet forceren.
Het bepaalt wie je team is.
